一縷新的黃金曙光 ——吉林琿春紫金改制啟示錄（之二） ●《中國黃金報》記者 李超

      利器待發 改制完成平穩過度的同時，紫金琿春幾乎同步上了兩個大項目，一個是投資7000萬元興建一座日處理量達4000噸的選廠，日選礦石能力為老廠的5倍，其技術與規模均居行業之首；同時又投資4000萬，采用目前最先進的熱壓浸出技術，在琿春建起一座金銅精礦濕法冶煉廠。4000噸選廠、濕法冶煉廠，再加上已探明的31噸金屬儲量和新圈占的礦區周邊207平方公里的探礦權，這是紫金琿春振興的四大利器。 公司領導為記者算了這么一筆帳，經測算，現在的采礦綜合成本20元／噸，選礦成本35元／噸，加上管理費用5元／噸，綜合總成本60元／噸左右。（假設金品位為0.9克／噸，回收0.6克／噸，價值40元；銅0.33，回收0.24，價值20元，生產保本經營。）規模擴大以后，選礦的成本將控制在24元／噸左右，采礦成本控制在13元／噸，管理費3元／噸左右，噸礦總成本在40元／噸以內，這樣，單位成本將降低20元／噸左右。預計到2005年時，一年處理的礦石在132萬噸以上，產金可達1噸，產值超億元，這樣新增效益將在2000萬元以上。
      新公司輕裝上陣，無貸款，財務費用少，取得可觀的效益是非常有希望的。 至于礦山的服務年限如何延長，他運用公司董事長陳景河的經濟地質理論，為記者做了詳盡解釋。 紫金礦業從根本上突破了礦床評價方法，從傳統的礦床地質理論上升到經濟地質理論。借鑒國外地質統計學理論，陳景河與專業人員合作開發了“距離平方反比法”儲量計算和礦床設計及評價系統，把每個點上的品位都輸到計算機里，根據成本，動態確定入選品位。儲量不是固定的，而是隨著金價、企業的管理條件、技術條件和成本而不斷變動的。目前，就北山提供的儲量，如果降低入選品位，就可以使礦“越挖越多”！這是大自然賜給小西南岔礦區職工的潛在財富。同時，紫金礦業在琿春重新登記了207平方公里的探礦權，找到資源也將由新公司組織開發，為新公司發展提供后勁。31噸儲量，年產1噸，新公司再開采15年以上是沒有什么問題的。同時，公司正在與黑龍江省地勘局洽談一個較富的金礦資源的開發，公司有可能作為福建紫金輻射整個東北開發礦業的中心。
      金銅精礦冶煉廠年內可建成投產，屆時除處理小西南岔的金銅精粉之外，還將向社會收購金銅精礦粉，還可以走出國門，從俄羅斯、朝鮮等國收購，發展前景廣闊。 我們的思考 這次帶著振興東北老工業基地和國企改制的兩個題目，采訪了吉林紫金琿春礦業，其結果令人感到釋懷和興奮。主要原因緣于該企業與中央振興東北老工業基地戰略中一再強調的四新之路基本契合（即用新思路、新體制、新機制、新方式，走出加快老工業基地振興的新路子）并在振興老工業基地的根本出路在于加快體制創新和機制創新；振興老工業基地的主要任務在于大力推進產業結構優化升級；振興老工業基地的重要途徑進一步擴大對內對外開放；振興老工業基地的主要論證在于切實做好就業和社會保障工作付諸方面均做了有關的嘗試和探索。而由于改制的成功，激活了小西南岔的活力，集中體現了紫金礦業與延邊地方政府能夠積極培育營造具有混合所有制為主要特征的企業市場形態和體制環境。 但一個企業的起死回生還與振興尚存距離，與帶動老工業基地的方面振興，帶動整個東北三省黃金工業的全面振興還為時過早。據說在今年吉林省黃金工業會議上，有的同志表示，紫金琿春現象，應該引起吉林黃金工業乃至東三省全國黃金工業的足夠的重視，他們的經驗可供借鑒。東北老工業基地、東北黃金工業能在較短的時間內產生巨變嗎？能扭轉經濟效益下降的頹勢嗎？事情遠不會那么簡單！這是依據變化的并在繼續劇烈變化的中國黃金經濟的大格局所得出的判斷。
      眾所周知，熟悉中國當代黃金工業發展史的人們一定清楚，新中國成立后，東北工業基地，及黃金工業區域性集群的建立是在計劃經濟體制下集中建設形成，或者說東北黃金工業的規模格局和曾經擁有的生產能力，雖說有歷史“積淀”的因素，但多的是40年計劃經濟的產物，并曾較長的在整個中國黃金工業經濟擔當重要角色。同時，也不可避免地成為中國計劃經濟色彩最濃厚的地區。歷經多年發展，隨著資源優勢逐漸弱化，國企后勁不足，加之在計劃經濟模式中浸湮過久，固循守舊，裹足不前。紫金琿春改制之初受阻但已說明這一問題。 更進一步看，依賴于僵硬的計劃調控和產業保護政策庇護下的整個中國黃金工業的整個投入與產出，也是不計成本，與效益核算。這本來就是計劃經濟的一大特色，也是計劃經濟為市場經濟所取代的邏輯性。可是一旦進入市場經濟時代，整個游戲規律則不斷改變，并必須改變中習慣于等、靠、要的產業“寵兒”，一時間，得天獨厚的政府政策扶持和資金傾斜在嚴酷的市場前遁形無蹤。沒有了效益，甭管企業甚至整個“基地”過去如何輝煌，做出多大的貢獻——對不起，市場不認！改制前的琿春金銅就是一例。 那東北的黃金新工業化之路如何走？——學習紫金。在學習中你可以發現，企業或者說產業發展觀念與發展取向的不同，導致發展在經濟和速度的不同，紫金的發展戰略已經北上西進呈幅射狀。
      與生于計劃、長于計劃的“廣大”企業不同，紫金集群依靠的是經歷了市場無情選擇之后，所建立起來的紫金一以貫之的產業延伸鏈——運用體制創新、管理創新、技術創新奉獻社會，通過“企業、員工、社會協調發展”和諧地創造財富為原則的價值觀、以區域收益最大化為原則的明確的市場分工協作，最終向國際著名的高技術效益特大礦業企業集團的終極目標進擊。因此與紫金相比，產業的落后最根本的還不是發展水平的現實差距，而是體制的落后，是市場經濟觀念、形態、體制在產業的發育不良，是國企集群的巨大歷史包袱及混合所有制的盤子缺失或實在太小！振興東北，振興黃金不是沒可能，但東北要振興，改制理應是題中應有之意。直截了當地說，東北黃金乃至全國黃金的振興，取決于在較短時間內通過改制，培育出發展混合所有制經濟的市場生態和體制環境來。 要著力推進體制創新和機制創新，消除體制障礙，充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，提高市場機制的調節功能的速度。一句話，振興必須體制與機制創新在先，這應是振興的關鍵所在，也并不應局限于老工業基地。用紫金琿春現任的一位領導所說，不改不行、不改早晚出大事，不改連改革成本都沒有了！這難道是危言聳聽嗎？