新陽光的守望者 ——吉林琿春紫金改制啟示錄（之三） ●《中國黃金報》記者 李超

      春夏之交。我與福建某地方電視臺一路同行，首次來到吉林紫金琿春金銅公司采訪后，其中一名策劃人毅然決定要以“長白山下，圖們江畔”作為他們這部專題片的“背景”，盡管此地與長白山南轅北轍，距此礦尚遠，大約200公里左右。他認為不如此，不足以凸現象征意義，或標志性提示，而不用礦山所在的森林山、香房河，理由很簡單，鮮為人知。但也就是在幾年前，福建紫金蜇伏在閩西的大山中，又能有幾人識呢？ 本人就曾鬧過這樣的笑話。第一次到紫金時，第一反映竟是虎踞龍蟠的鐘山，誰曾想，幾易寒暑后紫金聲名大躁，揚名業內。自然人們的目光也從當初的茫然，到“居高臨下”的藐視，到平視最后到仰視。即使是幾年前，大爆破把紫金山峰巔來了個大掀蓋兒，海拔陡然降到1050米，但并不妨礙人們的仰視。巨變畢竟發生了，它不以人們的意志為轉移的發生了。在紫金人的腳下，在人們的目光中發生了。
      于是就設想，總有一天森林山也會與紫金山相通比肩。這種預感并非空穴來風，而是通過對這家礦山超常規的深入采訪后，來自于了解到紫金施治琿春金銅的“起死回生術”之后（其中意義遠不能以一句起死回生而蔽之）來自解惑4000噸選礦能力的“大馬拉小車”之謎后；來自感受到紫金經營法一以貫之的人文情懷并造就了琿春金銅的前所未有的和諧后；來自紫金精神成功糾正了老國企的“天不變，道亦不變”的陳舊觀念，并消化吸收了充滿活力的紫金精神后。我相信，完全可以毫不懷疑我的直覺和預想了。成大事者必成大勢，大勢已成，宛如黃河之水一瀉千里，想攔都攔不住。 2000年，中國二十一世紀的第一縷曙光率先揮灑在森林山巔，那時小西南岔正躑躅在三岔路口。初生的太陽雖金光萬道，但老企業并沒有“沾光” ，衰敗、蕭瑟的感覺更沒有使琿春金銅人感到溫暖。但又有誰能想到，短短幾年后，琿春紫金銅能被冠以“黃金曙光”之名，難道真是歷史的巧合嗎？抑或其他什么？其實是與否已并不重要，重要的小西南岔現在確已是曙光初現。
      曙光在前，只不過，山還是那座山。 2001年，中國21世紀的第一縷曙光率先揮灑在森林山巔，那時小西南岔正躑躅在三岔路口，但又有誰能想到，短短幾年后，琿春紫金能被冠以“曙光”之名，難道真是歷史的巧合嗎？ 我們來聽聽下面的聲音—— 李明忠 選礦廠破碎車間主任： 1990年到礦，就盼著企業興旺發達，也經歷過萬兩產量的時候，也經歷過日處理300噸到500噸到850噸的時候，但最好的效益也就是五六百塊錢，那時就覺得不錯了，現在工資翻了一倍還多，4000噸選廠投產，工資還有可能提高。咱工人有啥，能有活干，、錢掙。企業改制后又有奔頭了，咱能惜力嗎？ 金吉成 朝鮮族 機電高級工程師： 老企業衰敗時，我天天喝悶酒，天天喝得迷迷糊糊的。要不是改制，我這32年工齡的老員工早就下崗了。現在企業活了，心氣兒順了，干起活來像個小伙子，加班晚了任務完成了，下班還和老伴跳上一段“延吉人民慶豐收”，就盼著4000噸選廠早一天投產，小西南岔早一天“豐收”。 馬慧平 公司選礦廠廠長 工會副主席： 多年習慣了呆國企、吃大鍋飯，覺得國企沒風險。
      改制時，真覺得有些不適應，但著實教育了我。國企是早改制早求生，早改制早脫貧，不改制只能坐吃山空，只能守著31噸金屬量（低品位礦石金屬量）望石興嘆。現在紫金把平臺搭起來了，有才華、有能耐，你就可勁施展吧！ 季靜 公司辦公室文秘： 公司不任人為親，而任人為賢，能夠充分發揮用人以長。我是學大學文秘的。多少年不能發揮作用，新公司聘用了我，我會特別珍惜這次機會，把工作搞好。企業有希望了，我也有了新的政治追求，今年5月1日我鄭重地向黨組織提出了入黨申請。 李清 生產技術處處長： 在企業衰敗和紫金進來這段時間，我采取的觀望態度，可以說是兩進兩出吧，最后紫金選擇了我，我也認準紫金了，這不是簡單的雙方認可的問題，而是紫金對知識分子實現人生價值，尊重知識、尊重人才的問題，是我們對于紫金未來前景、發展潛力從認識到認可到心悅誠服的問題。
      袁青峰 選礦廠破碎車間班長： 我是80年代到礦山，企業停產時，心真的徹底涼了，在家呆了三個月，有技術無用武之地，一個大男人沒辦法養家糊口，甭提滋味有多難受了。改制后，又重新走上工作崗位，錢比以前拿得還多，看來觀念不改不成，企業不改制企業和員工都沒有活路，要不怎么說，選礦先選人，干活先換腦呢。 陳淑英 原企業職工現礦區娛樂廳老板： 紫金不來，企業沒有今天，小西南的昨天和今天一比，感到很震撼，只有企業有活干，工人有飯吃，誰愿意拋家舍業跑外面掙飯吃，企業活了，買賣也一天天好起來，我從心底擁護聯營，聯營后從方方面面看，都是三個代表的具體體現。 楚廣勤 博士： 紫金改制的感受除了認同感外，就是一種歸屬感，這是最重要的，紫金站得高看得遠，之所以這么說，是因為紫金琿春的興起，是投資于未來，而非現在，更非過去。他們敏銳地抓住人們的認為是雞肋的企業，而把看成是新興產業，并把這種深刻？？？為實際行動，足以證明紫金礦業不僅在振興東北老工業基地國企改制等方面確實走在行業的前面了。 陳國華 博士： 紫金理念拓展了知識分子的施展空間他給我們提供的平臺不是2.7平方公里而是207平方公里，多大的舞臺啊。紫金的科研項目負責制重資制有助于重塑知識分子的性格，更加尊重知識、尊重人才，做為個體的人，使我們更省的是束縛，更多的是獨立，這是老國企很少或從未有過的。什么時候，行政命令干預科研，權力干預科研的弊端沒有了或很少了，企業就有希望了，紫金正向這方面走，很有希望。
      吉林省延邊州副州長 王曉東： 琿春紫金礦業有限公司4000噸擴建項目，是州委、州政府確定以項目建設為突破口的重點工作之后，在實施招商引資工作中結出的又一碩果。這一項目的建成，不僅給我州經濟增添了一份力量，也標志著我州利用資源招商引資、搞活國企、發展經濟走出了一條成功之路。也可以說，它是區域合作、優勢互補的典范振興東北老工業基地的典范。延邊地處邊疆，經濟總量小、實力差，要增強實力，實現經濟的跨越式發展、總量擴張，必須要上項目。而要上項目，我們雖然有后發優勢，但缺少資金、技術等關鍵要素，這就必須借助經濟發達地區、有實力的企業集團的力量，引進資金、引進技術，引進經營管理的新理念來發展自己、壯大自己。
      琿春紫金礦業有限公司董事長謝成福、琿春紫金礦業有限公司總經理 林欽權： 紫金與琿春金銅礦業公司合作的成功，項目建設的順利，利益于政府提供了優惠政策。為使紫金能前來合作投資，州里曾兩次專題研究給予政策支持。州、市各有關部門，也在琿春紫金項目建設中給予了幫助，提供了良好的環境、優質的服務。為了延邊的經濟振興，這是我們今后應繼續努力去做要做得更好的。 目前，紫金礦業擔心的不是原琿春金銅礦職工的就業問題，而是第三階段投資完成后還得在當地另外招收一些職工。作為一個老國有礦山，琿春金銅礦有一個很大的優勢，那就是它的技術工人隊伍。紫金礦業在發展過程中總感覺人才不足，尤其是技術工人方面——由于福建在近一二十年才開始真正走向工業化，沒有東北老基地那種產業工人隊伍的積淀，紫金礦業非常缺好的技術工人，琿春金銅礦為紫金礦業提供了這支非常急需的隊伍。目前，紫金礦業已經計劃在適當時候將琿春金銅礦的技術工人派向紫金礦業全國各地的投資項目，去做基層管理和技術工作。
      福建紫金礦業股份有限公司副總經理 李達： 紫金礦業投資琿春金銅礦的成功，還倚賴于一件事，那就是當地政府的支持——這一點在改造東北老基地過程中尤其重要。由于改造琿春金銅礦對一些人的利益有所沖擊，也由于職工對政府的長期依賴性，職工初期有一種明顯的抵制“南方資本家”的態度，紫金礦業在進入琿春金銅礦的前三個月是遇到很大的障礙的，甚至是在過年時，紫金礦業鑒于職工生活困難給職工發放的過年補助都被退回來。在這一局面的改變中，新一屆的延邊州政府和琿春市政府起了不可磨滅的貢獻。中國現在各地投資中，有一個“國情”是不可回避的，那就是“權力”部門或“企業”的“尋租”現象——不同的是，延邊州政府新一屆領導班子把整治投資環境放在了招商首位，一旦發現類似的“尋租”現象就堅決糾正，并對當事人進行嚴肅處理，這對琿春紫金的運營成功提供了重要的保障。