《中國黃金報》記者王希凱報道 福建紫金礦業股份有限公司是從事黃金及有色金屬和其他礦產資源的勘探、采礦、選礦、冶煉及礦產品銷售，并以黃金生產為主的大型綜合性礦業集團，擁有正在開采的國內采礦規模最大、單礦產金量最大的紫金山金礦，并在新疆、貴州、安徽、西藏、吉林和四川等投資建設礦山、開展風險勘探。 該公司提出了爭做“國內黃金行業領先、國內礦業領先和進入國際礦業先進行列”的三步發展戰略。目前正在向“國內礦業領先”戰略推進。他們總體戰略發展目標是把紫金礦業建設成為高技術效益型國際著名的礦業集團。 該公司2000年以來，主要生產規模和經濟效益如下： 年份 利潤總額(萬元) 銷售收入(萬元) 銷售利潤率(%) 資產總額(萬元) 資產利潤率(%) 黃金產量(公斤) 2000 7702 29801 25.8 43954 17.5 4018 2001 9877 37251 26.5 57920 17.1 5214 2002 20484 59730 34.3 103424 19.8 7253 2003 42069 105755 39.8 272404 15.4 10754 四年合計，平均銷售利潤率達到34.5%，資產回報率達到16.8%。這是非常突出的經營績效。

兩大途徑做大礦產資源

     

      該公司的礦業開發起源于福建省上杭縣紫金山銅金礦區西北礦段。這個礦床是當時按邊界品位1克/噸、最低工業品位3克/噸、礦石平均品位4.24克/噸認定，獲得詳查儲量金5.45噸(金屬量)。紫金礦業就是以這樣一個小型金礦床為基礎起家，通過科技創新、體制創新、管理創新、加強勘探、提高采選冶技術水平等，把礦產資源越做越大，把公司越做越強。對礦產資源他們又是通過兩大途徑做大的：第一，對已占有的礦產資源，通過探邊摸底和合理利用，挖掘潛力，增加資源量；第二，對尚未占有的礦產資源，通過風險勘探、購買礦權等擴張方式，增加資源量。如今他們已掌握黃金儲量300噸、銅礦儲量300萬噸。 關于第一個途徑，紫金山銅金礦區西北礦段儲量的大幅增加最說明問題。該礦1995年經儲委認定的詳查儲量僅為5.45噸，經過他們6年的開采和生產探礦，到2001年提交的勘探報告，黃金儲量已增至138噸，增加24倍。這個成果是通過下列措施得到的：在礦石處理上通過全漓氫化、重選和堆浸的綜合運用，大大提高了資源利用效率；由于資源利用率提高，礦石量大量增加，隨即增加了生產能力，獲得了規模效益；在規模效益的基礎上，對礦石采掘和運輸的管理又引進了招標機制，使每噸成本由18元降至14元到11元，僅此一項每年可增利1億元。這些規模效益、經濟效益又反過來為資源利用率進一步提高提供了成本空間。就這樣，多種因素綜合作用的結果，使可利用礦石的品位大幅度降低，可利用的資源量大幅度增加。下表是1995年和2001年兩個儲量報告的礦石品位對比： 品位 邊界品位/噸 最低工業品位克/噸 礦石平均品位克/噸 1995年詳查報告 1 3 4.24 2001年勘探報告 0.3 0.5～1 1.2 礦品位品的降低，并沒有影響企業的經濟效益，下表是紫金礦業與全國同行業礦石入選品位、噸成本對比： 時間 入選品位(克/噸) 噸礦綜合成本(元) 黃金綜合成本〈萬元/千克) 全國平國 (2001) 3.39 178 6.17 紫金礦業 2000年 0.932 40.19 5.3 2001年 1.03 39.38 5.29 2002年 0.919 38.51 5.15 2003年 0.87 38.51 5.606 關于第二個途徑，近幾年他們通過風險勘探和購買礦權，在本省獲得5個探礦權和一個采礦權，在外省獲得10個探礦權；通過合作勘探、開發，擁有控股礦業公司11家、參股礦業公司1家，他們都占有很多礦業權。他們對礦權獲取的方式是靈活多樣的： 1、買斷礦權。如安徽貴池拋刀嶺金礦，買斷后實現當年勘探、當年開發、當年見效益。 2、收購企業股份。如新疆阿舍勒銅鑄礦，購人51%的股份，總投資5億元，預計達產后可實現年銷售收入5億元，利潤1.77億元。 3、企業兼并。如吉林琿春銅礦，原企業嚴重虧損，兼并后對國有有效資產進行重組，已取得良好效益。 4、合作勘探、合作開發。如貴州水銀洞金礦，已探明高品位金礦50噸，應用公司新技術投產，2003年即生產黃金520公斤，利潤1000多萬元。 5、競標取得探礦權。如在新疆東天山地屋銅礦外圍，花86萬元獲得探礦權用地，當年投人100萬元進行風險調查，已控制300平方公里有望地段。 6、申請登記探礦權。如在琿春，通過兼并琿春金礦，在外圍申請登記探礦用地202平方公里，已獲準。 7、多個礦權捆在一起合作勘探。如與四川一個地勘單位的9個礦權合作找礦，面積102平方公里，今年風險勘探投入5000萬元。 紫金礦業不僅有突出的資源效益和經濟效益，還有出色的環保意識，他們的目標是把紫金山金礦建成“全國模范環保礦山”。為此，到2000年，他們已累計投人9000萬元，用于礦區環保設施建設，推行清潔工藝，礦區生產用水全部實行閉路循環，重點排污口安裝氰根在線、銅離子在線等監控系統，外排廢水全部達到環保的要求。超大型采礦現象井然有序，灑水車往復滅塵。

資源觀

     

      可以把紫金礦業對礦產資源的認識和作為歸納為三點： 第一，在認識上他們把礦產資源看作是紫金礦業生存和發展最根本的條件。戰略上把礦產資源放在首要攻克的目標，并且落實在日常的行動之中。 第二，強化資源利用的科技攻關，取得多項突破；加強生產過程的管理，獲得多方面效益，并且把多項突破和多方效益綜合作用在礦產資源利用上。 第三，在資源的獲取上，他們通過各種途徑加以尋找，采用多種方式加以利用，不放過任何線索，不丟棄任何機會，敢于風險投入，敢于大面積展開。他們的支撐點已經分布在新疆、西藏、甘肅、青海、貴州、四川、吉林、安徽等8個省區。

三大效益

     

      紫金這個資源觀產生了三大效益： 資源效益。以黃金礦產資源為例，由于紫金礦業的成功，把不是礦產資源變成了礦產資源，把放廢石變成了礦產，僅紫金山礦區西北礦段一處，即增加132噸金礦儲量，從而使國家作為礦產資源所有者增加了財富，使國內資源自給率有所提高。 經濟效益。從企業說，紫金礦業因資源利用的重大突破，銷售利潤率高達39.8%，這是全國各個行業中所少有的；從國家說，由于資源量的絕對增加，既增加了資源補償費，又增加了資源稅，這兩項對所有者來說都是額外收益，是礦產資源使用者的功勞。 社會效益。紫金礦業從1993年到2003年，累計上交各種稅費和國有股分紅4.62億元，減去資源稅、資源補償費和分紅之后，都是增加的對全社會的貢獻。此外他們還解決1134人的就業，給社會增加了有效需求。如果把他們的經驗和專利推廣開來，其社會貢獻就更大了。（登于《中國黃金報》2004年9月28日2版）