《中國黃金報》作者 許勇 當下，改革對于大型企業發展的重要性是不言而喻的。紫金礦業在2016年年報中展示出可圈可點業績，也正是基于改革的持續發力。而創新則是紫金礦業在改革驅動下的點睛之筆。

近日，紫金礦業發布了2016年年度報告。報告指出，2016年紫金礦業全面推進公司管理體系改革，管理改革取得顯著成效，成本下降，效率提升。

對于紫金礦業這樣的大型企業來說，改革并不是那么容易。但恰恰是一系列管理體制改革給紫金礦業帶來了巨大的收益。紫金礦業2016年盈利18.4億元，同比增長11.12%。營業成本相較于營業收入，也有了明顯的下降。可見，改革對于企業發展起到了重要作用。

成本是所有工商企業管理水平的基本標尺，降低生產成本，提高生產效率，這是所有礦業企業的追求。但是，隨著金礦資源的開采，難選冶金礦資源越來越多，生產成本升高，而當前礦業市場的持續低迷，也給礦業企業帶來了巨大的經營壓力。

紫金礦業同樣面臨著這樣的壓力。為此，2016年，紫金礦業撤銷了區域公司，實行了以事業部制為主體的公司管理體系改革，設立了境外、礦山、冶煉加工等三大事業部；搭建財務共享中心、采購與銷售中心；改革人力資源、建設、科技、地勘、行政后勤和監督等六大系統；全面加強基礎管理，修訂完善制度體系，強化計劃預算管理、資金稅籌管理，注重現代信息技術的應用。

通過管理體系改革，紫金礦業可以對權屬企業進行直接管理，這種“扁平化”的管理模式，不僅可以加快信息傳遞速度，使決策更快更高效，同時由于扁平化，企業的分權得到了貫徹實施，每個中層管理者有更大的自主權可以進行更好的決策。

成立三大事業部，紫金礦業實現了從區域管控到業務管控、專業化分工管理的重大轉變；六大系統的改革則全面整合、優化內部資源。這就使得紫金礦業的管理更加精準、更加專業，實現了了擴產增量，提高效率，降本增利。

如果說創新是發展的驅動力，那么改革則是創新的驅動力。紫金礦業始終堅持以創新推動企業發展，逐漸形成了以創新為核心的企業文化，而推動企業持續創新的動力則是改革。創新的關鍵重在落實，而要真正“落實”，就必須通過制度改革來開山辟路、保駕護航。例如紫金礦業近期剛剛在貴州紫金建成了中國第一套熱壓預氧化裝置，并實現了規模化工業生產，解決了我國“卡林型”金礦的高效回收難題。但是這一技術創新在落地之前也遇到了諸多困難，正是技術人員出身的貴州紫金礦業總經理黃懷國的專業與堅持，才保證了這項技術的順利投產。企業管理專業化是紫金礦業能夠繼續創新的關鍵，改革則是紫金礦業保持專業化管理的關鍵。

紫金礦業致力于打造國際化礦業企業，紫金礦業設立的境外事業部使紫金礦業在管理上更加具備國際特色，保證了紫金礦業在境外企業的管理上更加規范、更加專業，有利于境外企業相關事務的快速處理，塑造良好的企業形象和品牌形象，這對于紫金礦業的“走出去”具有重要意義。紫金礦業的管理體系改革不僅在管理上實現了與世界接軌，同時對于紫金礦業在全球的開拓發展也具有推動作用。

改革使紫金礦業減輕了包袱，加快了紫金礦業向世界一流礦業企業發展步伐，是企業發展的重要驅動力。