人物卡片：陶毅，現任塞爾維亞馬礦露采項目部副經理

迎著早上6點的晨光，塞爾維亞馬礦露采項目部副經理陶毅正在組織設備科班前會，“各崗位人員一定要做好班前，班中，班后的安全確認，嚴格按照各崗位的操作規程作業，嚴禁違章作業.....”洪亮有力的聲音，老練成熟的架勢，很難讓人相信這是一個90后的小伙子。

殊不知，陶毅已經扎根一線3年多，一路摸爬滾打，他漸漸從行業“新兵”成長為了一名可以獨當一面的“將士”。

2020年12月，陶毅調入馬礦露采項目部，當時正值塞爾維亞的寒冬，住在四處露寒風的廢棄的多金屬廠房里，生活條件異常艱苦，加上長達數月的大雪大霧天氣導致作業環境差，陶毅一開始非常不適應。但是他沒有臨陣退縮，心里抱著一個念頭：必須在這片土地站穩腳跟，打一場精彩的勝戰。

和業主爆破員協調爆破，和業主倉庫協調配件，只要是需要和塞方人員溝通交流，都會出現陶毅的身影。后期隨著設備增加，塞方員工也不斷增加，因中塞語言和文化差異，溝通問題日益凸顯，人員管理的難度也日益增加。作為項目部中唯一一個懂外語的管理人員，管理制度、崗位操作規程和崗位風險辨識等一系列制度中塞轉化的任務就落到了陶毅的肩上。

翻譯工作異常繁瑣，每出一項新制度，就需要翻譯轉化，陶毅常常一熬就是一宿。擔心翻譯不夠準確，每翻譯完一項制度他就找塞方員工先看一遍，再請對方解釋給自己聽，有歧義的地方就再斟酌，再修改。

漸漸地，陶毅也總結出了自己的一套管理方式，除了“身入”、“心入”更要“情入”，除了以身作則，事必躬親，更要零距離與工人接觸，了解他們的思想和生活情況，聽取他們的建議和意見，才能摸清情況，找準問題，讓他們漸漸適應紫金的管理模式。

如今，馬礦露采項目部從最初的28名員工，到現在已經有近500多名員工，他們也協作地越來越好，工作效率也日益提升。

 編輯：林淑蘭  審核：劉星  總編：汪潔